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什么是库存管理?
2018-03-18 21:57

  什么是库存管理?   从字面上看,“库存”一词指的是任何库存,可以做的业务;然而,库存是企业的愿景,被认为是经营业务的一个有形方面,会对企业的其他部分或组件产生重大影响. 库存包括原材料、成品和库存,它们实际上代表并涉及企业投资和管理的很大一部分. 由于产品质量和通信系统的原因,不健康的库存会导致管理不善和客户流失率高,而这当然会受到库存不健康状况的很大影响.   成功的库存管理   一般来说,所有企业都要平衡成本和利润,才能计算利润总额. 库存管理包括监控费用和收入以确保其业务安全. 许多企业未能计算出它们必须支付的开支和成本,不仅是直接储存成本,还有税收和保险;剩下的就是仔细地计算和确定费用、成本、收入,并能够预测未来的业务计划,不增加利润损失,保持稳定. 业务经理还必须考虑以下事项:   1. 维持库存   2. 库存周转率的提高   3. 保持库存低   4. 手头有存货   5. 通过增加库存产品的数量或数量来获得低价   对于企业的经理来说,重要的是计算和计算周转率,以便作出未来的预测,并为进一步的变化做好准备,以适应新的趋势,并作出能够提高企业绩效的变化. 然而,可能很难抓住和掌握这些负责任的概念和管理过程,这些概念和管理过程可能彼此不同. 幻影娱乐   采购计划   例如,客户希望购买大量钢材和铝. 可笑的是,一个企业当然要做好准备,库存中必须有备用库存,以便为客户提供所需的产品和库存数量. 此外,购买需要提前计划,以确定库存需要完成订单而不会突然停止. 对于零售商和小企业来说,提前计划供应足够数量的商品和产品以及计算销售结束时的费用、成本和利润是决定性和复杂的. 采购计划包括5个主要细节,其中包括:何时应承付款项、何时应收到第一批交货、库存何时达到高峰、何时不应再进行重组以及何时不应再有库存.   库存管理控制   为了维护订单和配售所需的物品,并消除那些不需要的物品,企业制定计划、规则和条例以及订单以保持稳定性并确保库存控制在订单和库存上是重要和健康的. 为了控制整个库存,对于大多数经理来说,这当然是繁忙的和流量一样的;库存控制有几种有保证的、行之有效的方法,从最简单的方法一直到最复杂的方法. 这些方法可以鼓励业务经理更加努力地工作. 这些方法将保持库存和订单的控制;这些步骤将指导库存管理的安全和正确,最终将提高生产率和最小化周转率.   1. 可视化控制-它使经理能够查看和观察库存中是否需要更多库存,或者是否需要下订单. 在大多数情况下,这种方法不需要记录,但昂贵的产品、数量和交付或发运所花费的时间可能需要记录和文字来提供担保.   2. “备忘录控制”允许管理人员每天统计库存数量或库存数量,以了解库存的当前剩余数量.   3. 单击“工作表控制”允许并允许经理记录库存的数量和剩余库存数量. 这种方法被广泛使用,因为记录比视觉和口头信息更可靠,因为它不像其他方法那样容易改变.   4. 存根控件使零售部门的经理能够保留或保留部分价格单,以便以后可以使用它查看每天售出的商品数量.   工作场所和文化的多样性对企业产生了很大的影响,影响着现代企业的工作方式. 技术是影响企业变革的主要因素之一,如生产力、金融体系、货币流通、运输、分销、广告等. 随着技术水平的提高,企业可以利用这一巨大机会进行改进,并尽可能提高质量,以吸引客户. 在控制库存时,计算机和功能还用于输入物品和进行库存检查. 一些规则和条例包括:   1. 销售点终端通过计算机等技术工具将销售给经理的物品或产品的信息传递给经理,而事实和详细信息则通过打印机打印出来,从而大大简化了业务生活.   2. 离线销售点终端将信息和物品或产品直接发送给供应商或经理的计算机.   更好的库存管理提示   交货时,您最好:   -重新计算订购项目的数量,并重新检查交货收据   幻影娱乐平台-检查纸盒是否有损坏,如果可见,则确保在交货收据上写有备注,以确保每个人都知道更改和损坏   -物品发运后检查是否损坏   发现损坏时:   -保留损坏的物品   -打电话给承运人报告损失    管理人员:   -在编写规范时,不要包含有关特定产品的不必要信息   -包括与研究或测试有关的所有信息   摘要   库存管理的确是一项很难管理的任务,即使经理们经验丰富,工作进展迅速,因为企业有着不同的文化和制度,这将极大地影响工作的方式. 如果一个经理足够强大和明智,足以控制和引导企业走向正确的方向,那么对他们来说,这可能是一项容易的任务.

(作者:佚名)

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