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做生意
2018-04-04 21:23

  在许多情况下,企业所有者可以从他们的企业获得财务数据,但他们发现自己无法对这些数据采取行动. 企业所有者如何使用非常基本的财务数据作为作出更好决策或诊断业务问题的工具?   对于企业主来说,决定如何应对财务挑战,然后实际着手解决这一问题可能是一个问题. 数字本质上是衡量我们企业的尺度,有时是非常基本的,有时则有些复杂. 一般而幻影娱乐言,这些数字是真实的,但围绕这些数字及其意义的可靠商业判断来自经验丰富的企业主所熟知的经验.   当一个商业人士有财务数据表明他或她可能不一定相信任何改变业务将证明预期的结果.   让我们看一个简单的例子. 举例来说,财政数字反映了5 %的租金开支比率. 也就是说,公司总成本的5 %反映在租金上. 让我们也假设过去几年这个数字只有3个.5 %. 企业主想知道问题出在哪里. 经验丰富的商界人士已经知道答案,那就是“视情况而定”. 这是因为,或许销售大幅增加,或者公司保持了更新、更好的位置. 也许总的来说,当地的租赁经济非常看好.   我们当然要说的是,实际上的财务信息,即良好的财务信息,使我们能够提出问题. 对于我们的租赁费用逐年增加的例子,任何经验丰富的企业主都可以提出十个问题.   因此,我们说,这些数字迫使我们思考,围绕这些数字提出简单的问题往往会引导我们的业务继续取得积极进展.   企业主也应该对数字持健康的怀疑态度. 例如:   这些数字是季节性的吗?   我们支付的项目仍然是当前值吗?   是分析我们业务的一部分,还是分析我们的全部业务?   实际数字真的准确吗.e. 无能等?   金融统计局衡量过去,未来又如何?   那么我们最后的底线是什么? 我们从业务中获得的财务数据可以帮助我们揭示业务问题;他们也可以提前提醒我们注意财务问题,而不是推迟. 说到底,这些数字并不能完全取代商业常识,这些数字本身也不能解决企业主的问题. 但如果管理层愿意使用这些数字作为工具.,它们可以是一个非常有价值的企业主工具包!

(作者:佚名)

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