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标准的员工筛选和选择的过程
2018-03-01 21:10

只有一个组织能够平稳运行雇用合适的人。 这就解释了为什么招聘、选择和招聘过程是最重要的一个方面的人力资源部门。 下面的信息解释了候选人通常是筛选和选择一个特定的位置。 它包括人力资源战略,吸引有能力的求职者和一些工具用于能力评估。
 
吸引合适的候选人
 
除了建立和维护一个良好的信誉,吸引优秀的候选人要求组织调整他们的工作提案有才华的员工的需求和希望。 你可能想利用媒介来吸引合适的候选人如下:
 
——国家就业服务; 
——招聘广告; 
——就业服务; 
——临时就业机构; 和 
——推荐。
 
工作申请
 
在筛选的工作应用程序中,提供的信息应该轮流简洁和容易理解。 一个标准的简历应该包括以下几点:
 
——传记数据:完整的名字,家庭住址,联系信息; 
——工作目标:期望的职位,面试的可用性; 
大学,教育背景/认证:课程名称和位置,认证; 
——工作经历:清晰、简洁的描述职位描述,雇主的名称,职责和原因/ s生活; 和 
——引用:全名、公司或组织,年认识和电话号码。
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入职前筛选
 
除了标准的简历中提供的信息,确定入职前筛选工具将派上用场时淘汰一个理想的申请者:
 
——信用记录检查; 
——犯罪背景调查; 
——机动车辆检查记录; 
——教育检查; 
——心理和精神健康评估; 
——酒精和药物测试; 
——性犯罪者登记检查在国家层面上; 
——就业历史验证; 和 
——背景调查在专业学科背景。
 
潜在的候选人通常给该公司书面同意之前进行背景调查。
 
选择面板
 
虽然上面提到的筛选工具和简历审查已经选择过程的一部分,主要选择过程可以开始从最初的报价。 筛选委员会可能包括质量分析师、高级主管或部门经理。 这些人将确定合适的人选:
 
——筛选简历; 
——帮助制定和开发一个选择标准; 
——准备面试指南和参与面试会议; 和 
——提供输入的最终选择候选人。
 
面试
 
这个阶段的选拔过程几乎总是决定性因素是否完美的适合的候选人是一个组织正在寻找什么。 不同的方法可以在接受采访时说。
 
总的来说,一个优秀的结合主观和客观(通过访谈)数据(筛选工具)数据将帮助潜在的雇主找到最合适的候选人。

(作者:admin)

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