当前位置 主页 > 新闻资讯 > 展开更多菜单
利基或回家
2018-03-03 23:22

每一个企业必须找到他们的利基,很难找到成功想成为所有人的一切。 去年我读了4小时工作周,蒂莫西•费里斯他在书中引用,“利基或回家。 ”的基本前提是,你会发现更多的成功营销和销售你的产品到一个特定的利基群体而不是试图市场,卖给大众。 这是一个理论,我们在决议付诸实践相当广泛,报价是验证和进一步推动我们这个方向。 
 
电子行业是一个高度竞争的市场和饱和。 与任何有行业早期适配器电子学习技术,还有那些新游戏。 我们的收费,对于任何业务,是找到我们的地方。 我们决定在早期,“利基或回家”对我们来说是一个好的策略,但是,我们如何才能找到我们的利基? 经常发生的业务你去找到一个机会,我们第一次有机会在航空工业。 市场几乎没有竞争对手,许多可用的市场份额,最重要的是我们能够与人合作在市场的行业专家。 7年之后 安全指令 (SSi)伙伴关系决议所有权和阿维亚图森(航空培训公司),现在是一个无可争议的领袖学习软件和课件的发展通用航空机场国内和国际的解决方案。 
 
 
最重要的是,利基帮助我们找到我们的方式作为一个电子公司。 很快我们意识到我们的软件解决方案和教学设计方法并不是适合每个人,但在我们的利基在课堂上我们是最好的,一个行业的领导者。 因此我们的产品发展和增长基于特定行业反馈和业务用例。 它也允许我们建立一个内部公式我们可以用来确定其他垂直细分行业适合我们公司。 现在,我们寻找新客户,我们寻找行业垂直,满足我们的标准。 利基市场,我们知道我们可以成功利用我们对我们公司发展的工具。 我们已经缩小了一个巨大的拥挤的行业成更小的利基市场,符合我们的业务。 这反过来使得我们在学习空间和创造独特的产品区分自己。 

(作者:admin)

用手机扫描二维码关闭
二维码